Articles avec le tag ‘coaching’

ICF France: la communauté des coachs à l’heure du Web2.0

icff-coach-20International Coach Federation France 2.0 est en marche !

En participant à la création du site de l’International Coach Federation France (2006) j’espérerais de suite une présence active du réseau sur le Web.A tort et à raison ;-)

Les coachs de l’ICF France portent tant de valeurs proches du Web Social que cela me paraissait évident (co-responsabilité, co-création, etc.). Mais ce n’était pas le moment.

Aujourd’hui,  c’est une réalité : ICF France est marche vers le Web 2.0
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Boostez la Créativité et l’Innovation par votre Coaching !

Soirée ICF – Ile de France: Boostez la Créativité et l’Innovation par votre Coaching ! 29 avril 2009 19h – 21h30

2009 est déclarée «Année de la Créativité et de l’Innovation» par le Parlement Européen.

Comment le coaching s’intègre-t-il dans cette perspective ?

L’Antenne ICF Ile-de-France et le groupe projet «Innovation & Coaching» vous proposent une soirée sur ces thèmes essentiels pour nos clients et notre activité de coach. Créativité et Innovation face à la crise… ·

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Le chant et la danse pour renforcer la cohésion et la réputation d’une équipe

haka_how_to_perform2Quand le chant et la danse deviennent un élément de la réputation d’une équipe et renforce la cohésion. Ou devrais-je dire « cri et danse de guerre » avec l’exemple sportif : le Haka des All Blacks.

Dans un article consacré à la cohésion d’équipe, je prenais pour exemple le Jam Session comme une illustration d’un travail d’équipe accueillant la diversité et les différences à partir d’une ligne musicale commune.

Dans la poursuite de l’idée « Laissez parler l’artiste qui est en vous« , le chant a des vertus autres que la co-construction: il peut créer du lien,  renforcer les liens dans un groupe, ancrer dans la mémoire d’une communauté une page commune de l’histoire, souder des Personnes.autours d’idéaux, etc.

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Vaincre le trac grâce à un rituel, l’exemple artistique One-Man-Show de Paul Séré

Un cri de guerre pour trouver la force d’oser.

Dans un dossier consacré au trac pour la place des réseaux, je livrais des astuces tirées de mon expérience artistique pour apprendre à trouver la force de vaincre le trac pour oser réseauter en fonction de votre profil.

Les artistes mêmes confirmés connaissent le trac et ont tous des astuces pour l’apprivoiser et transformer  l’énergie puissante du trac en atout. Embrasser et porter un gri-gri  porte bonheur, ou un objet fétiche; s’isoler ou se mettre en hyper activité… ces rituels  ont pour but de se centrer sur soi et/ou d’externaliser le stress.

Avant de monter sur scène j’avais pour rituel de chanter et danser pour libérer l’énergie débordante qui m’envahissait. Quand j’anime des conférences, j’essaye de maintenir autant que possible cette habitude qui m’a toujours été bénéfique.

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Les secrets des conférenciers professionnels pour soulever des montagnes et être performant même en période de crise.

Retour sur la Convention de l’Association Française des Conférenciers Professionnels (AFCP) qui s’est tenue à Paris les 11 et 12 mars 2009 avec son cortège de secrets vers la réussite.

En photo Nicolas Thébault, Tébopro et Fadhila Brahimi le temps d’une pause Networking autour d’un KF dédicace.

Mes moments forts en compagnie des conférenciers internationaux: Shelle Rose Charvet, Dominique Gouteron, Guy Cabana, Mark RAISON, Michaël Aguilar,Michael Kerr,etc.

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Comment mettre en place une cohésion d’équipe ? L’exemple artistique: le Jam Session

artisteLaissez parler l’artiste qui est en vous 2

Dans le cadre de coaching d’équipe, mes clients me demandent régulièrement comment créer une cohésion d’équipe ? Comment mettre du lien ? Comment faire pour faire ensemble ?
En première instance, mon intervention vise toujours la création d’une vision commune après avoir donné à chacun un temps d’expression individuel. J’évite donc de partir à la chasse d’un répertoire à objectifs, plans d’actions, résultats,etc.

Créer une vision partagée est une condition sine qua none à la cohésion d’une équipe

Pourquoi?

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