Le Blog du Personal Branding

Articles avec le tag ‘changer’

La notion de carrière professionnelle ou de plan de carrière est morte.

Depuis la fin des années 90, nous savons que le « plan de carrière » n’est plus linéaire mais fractionné par 2 changements au min.  sur la base de cycles d’exploration et de stabilité.  Aujourd’hui, nous parlons de la mobilité, de l’employabilité…. Bref de navigation professionnelle en mode projet. Ce que je nomme régulièrement Projet de Vie professionnelle.
Lire la suite de cette entrée »

Rire c’est bon pour la santé: abdos, gymnastique faciale et montée d’adrénalines

Cette semaine dans le How To – Les clefs du succès de PPC & HK : la fameuse Murphy’s law, la loi de Murphy, celle que certains appellent la loi de l’emmerdement maximum.

Lire la suite de cette entrée »

Un cri de guerre pour trouver la force d’oser.

Dans un dossier consacré au trac pour la place des réseaux, je livrais des astuces tirées de mon expérience artistique pour apprendre à trouver la force de vaincre le trac pour oser réseauter en fonction de votre profil.

Les artistes mêmes confirmés connaissent le trac et ont tous des astuces pour l’apprivoiser et transformer  l’énergie puissante du trac en atout. Embrasser et porter un gri-gri  porte bonheur, ou un objet fétiche; s’isoler ou se mettre en hyper activité… ces rituels  ont pour but de se centrer sur soi et/ou d’externaliser le stress.

Avant de monter sur scène j’avais pour rituel de chanter et danser pour libérer l’énergie débordante qui m’envahissait. Quand j’anime des conférences, j’essaye de maintenir autant que possible cette habitude qui m’a toujours été bénéfique.

Lire la suite de cette entrée »

Retour sur la Convention de l’Association Française des Conférenciers Professionnels (AFCP) qui s’est tenue à Paris les 11 et 12 mars 2009 avec son cortège de secrets vers la réussite.

En photo Nicolas Thébault, Tébopro et Fadhila Brahimi le temps d’une pause Networking autour d’un KF dédicace.

Mes moments forts en compagnie des conférenciers internationaux: Shelle Rose Charvet, Dominique Gouteron, Guy Cabana, Mark RAISON, Michaël Aguilar,Michael Kerr,etc.

Lire la suite de cette entrée »

[Source intégrale] Pour traiter ce sujet Ô combien sensible et important en ce moment où la croissance négative (dixit Christine Lagarde) se transforme en décroissance positive, nous avons, PPC et moi, fait appel à un orfèvre en la matière : c’est la guest-star Jacques Froissant, président-fondateur de Altaïde, cabinet de Recrutement spécialisé en High Tech. Et voilà les 7 points, en un peu plus de 7 minutes (mais le sujet en vaut la peine…)

Lire la suite de cette entrée »

FB-Associés à l’honneur dans le magazine 01informatique de ce mois sur la formation au pilotage des projets internationaux des Cadres de chez Stéria. Une formation-action à distance sous forme d’accompagnement.

Interrogée sur la formation-action au management multiculturel à distance proposée par Stéria, j’ai souligné l’intérêt de la formation comme facteur de cohésion d’équipe favorisant le sentiment d’appartenance à l’Entreprise lorsque celle-ci mélange des managers de divers sites et de divers activités.

Tout d’abord, parce qu’elle permet de Vivre la multiculturalité in vivo et d’apppréhender par l’expérience les codes culturels

Secondement, parce qu’elle offre aux managers un espace pour le développement de leur réseau interne ce qui est renforce la connaissance de l’Entreprise, de ses Hommes & services

Troisièmement, parce qu’elle contribue à la fois au développement des compétences individuelles et aux compétences à travailler en équipe en situation via un projet de réalisation

Quatrièmement, parce que les actions de formation-action sont orientées vers l’atteinte d’un résultat concret; facteur de motivation

Merci à Marie Jung pour cet entretien

Articles en lien

La mission d’un dirigeant est-elle plus complexe dans une organisation multiculturelle ?

« Le dirigeant n’est pas celui qui sait tout faire… » interview donnée à El Watan sur le management multiculturel

Les DRH seraient invités à revenir aux fondamentaux des relations humaines « Le réseau Entreprise & Personnel estime, dans sa note d’orientation couvrant la période 2009-2011, que les RH ont « perdu leur âme » à vouloir s’imposer comme des business-partners et partager leurs fonctions avec les managers. » On les prieraient à redevenir des ‘human partners’ !
A ce titre, l’année 2009 démarrant avec de fortes revendications salariales et des plans sociaux à gogo qui incitent des salariés à créer un blog pour manifester leur colère sur la Toile … se retirer de l’étiquette d’ «administratifs débordés et obsédés par les diminutions budgétaires » sera un véritable défi pour les RH. [Participez  lenquête sur limpact de la crise]
Rappelons que la DRH est le garant de l’Equité, du respect des CCN, de l’employabilité et de l’éthique de ses processus et de ses procédures.
Toutefois, n’oublions pas que la RH est une fonction qui a au moins deux vitesses: les DRH des grands groupes sont loin d’avoir les moyens ni le pouvoir  des RH des PME ou des petites entreprises .
C’est le cas, pour le label Diversité qui semble plus facile à mettre en place dans les grandes entreprises que dans les petites ou encore comment intégrer les TIC dans les processus RH…etc.
A ce propos notons dans cette actualité quelques nouveautés et cas pour méditation:

• Jusqu’où laisser l’accès à internet: Le licenciement d’une salariée suite à une utilisation jugée abusive de son email professionnel à titre personnel
• Twitter nouvel outil de conversation innove dans le recrutement:
• Quelques exemples pour l’annonce d’offres d’emploi (Everywhere et wfreelance) et un slide de présentation pour comprendre son ituilisation dans le cadre de l’emploi.