Archive pour la catégorie ‘RH2.0, Management 2.0 & Entreprise 2.0’

[Article] Business Game, un jeu d’entreprise pour révéler et détecter des talents Exemple L’Oréal Brandstorm

12 juin 2012 Rencontre conviviale avec Marie-Dominique Jacquet, Directrice de la Marque Employeur du Groupe L’Oréal et les lauréats du Branstorm 2012

« Révélez-nous vos talents » tel aurait pu être le slogan du L’Oréal Brandstorm !

La simulation d’entreprise par le jeu virtuel ou non, sort des chantiers battus du recrutement. En offrant un terrain innovant à l’expression des talents, l’entreprise, fait connaitre sa marque employeur auprès des jeunes  et offre aux profils atypiques l’occasion inespérée de se faire remarquer non sur leur savoir ou leur connaissance mais sur leur savoir agir en situation.

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#HackHR et The Voice Dans la sélection et le recrutement seul le Talent devrait compter #Web2Day

Atelier RH 2.0 : Le jour où vous brandirez « Je vous veux! » vous écouterez le talent
Lors du Web2Day à Nantes, le 1er juin dernier, Vincent Rostaing m’a proposé d’animer un atelier. Suite à mon article coup de coeur pour Expectra, j’ai décidé de faire un parallèle entre le processus de sélection et de recrutement de l’émission The Voice avec le traditionnel processus RH en entreprise.

L’objectif de cette matinée était d’importer les vertus du Hacking à la sphère RH. Voici la présentation animée de mon atelier au cours duquel nous avons évoqué la notion de talent, le Serious Game, la cooptation …. et l’exemple de « Reveal » made in L’Oréal.

Vos commentaires sont les bienvenus – une petite voix me dit que – Vincent alias @Lecairn , ne va pas en rester là ;-)

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Comment mettre en place un réseau social d’Entreprise ? Enjeux et impacts RH du RSE

Le guide des réseaux sociaux d’Entreprise est enfin disponible !

L’Entreprise et tous nos systèmes de pensée sont en phase de changement depuis que nous avons enfin accepté de prononcer le mot crise. Mais cette dernière persiste depuis 40 ans. Aujourd’hui, comme annoncé en 2008, nous sommes dans une phase de chaos mêlant ordre et désordre : une nouvelle ère de changement pour le management, les organisations et les individus » (2008). Cette ère, est une invitation a revisiter nos méthodes de travail, nos organisations, notre management, nos processus…. centrer sur l’Homme, l’Intelligence collective (innovation et co-création), le développement personnel et professionnel (Personal Branding), la coopétition (collaboration et compétition intelligentes) avec la prise en compte de tous les paramètres de l’écosystème (approche systémique éco-environnementale).  Comme l’évoque, Benjamin Chaminade , l’Entreprise doit relever le défi de l’ère du Wanagementle management à contre courant. Des changements sociètales qui s’expliquent aussi par l’introduction des usages et des pratiques du Web 2.0 ou Web Social dans l’Entreprise via la mise en place d’un réseau social d’Entreprise.

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Les réseaux sociaux servent plus à attirer qu’à recruter #HubForum

Le Recrutement 2.0 au Hub Forum du 6-7 octobre 2011

Dans cette vidéo, recruteurs, chasseurs de têtes et acteur de l’emploi nous donnent leur vision du recrutement sur les médas sociaux. Les Médias sociaux ne servent pas à recruter mais à booster les profils (mise à jour, profil plus dynamique et factuel), à attirer et repérer des profils en recherche lente ou passive, à montrer un vrai visage….

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La French Touch du livre Blanc de l’entreprise 2.0

 Livre blanc collectif E2.0 : english. Le livre blanc de l’entreprise 2.0 est à présent disponible  en anglais.

Un livre complet rédigé par des spécialistes issus de diverses disciplines afin d’obtenir une vision globale. J’ai eu l’honneur de rédigé la partie « Personal Branding ».

Voici un aperçu des thèmes traités: Formation, Positionnement dans le SI, Plateformes collaboratives, ROI, Conduite du changement, Relations sociales, Gouvernance et management, Veille, Gestion des connaisances, Storytelling, Social learning, Innovation participative intégrée et responsable, Communautés internes et RSE, BtoB, Personal Branding, Génération Y, Marque employeur, Social CRM, Médias sociaux.

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Social Media Guidelines: comment faire une charte des médias sociaux

1er dilemme. A quoi ça sert ? – A sécuriser ou à sensibiliser ?

La période semble mûre pour dépasser le débat sur l’intérêt des médias sociaux. Les marques forment leurs collaborateurs en community management et s’expriment à présent des besoins en faveur de la création de chartes. Pour illustration, les récentes publication: le guide des bonnes pratiques de France Télévisions, les Social Media Guidelines  d’Orange-France Telecom (cf une liste exhaustive) ainsi que le rdv Media Aces du 25 octobre. Selon Yann Gourvennec, interviewé au Hub Forum, les chartes servent à « Conseiller, éduquer et inciter ». Faisons le point ensemble et en vidéo

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Définir, identifier et valoriser le talent: le no man’s land

Peut-on manager le talent ? Retour sur les plateaux d’HR Channel « La révolution des talents ».

Depuis 20 ans, entreprise- manager-consultant RH s’attellent à « identifier les talents et (même à) retenir les talents » alors que la définition même du mot « talent » n’est pas communément admise, ni connue de tous, ni enseignée, etc

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