Les bénéfices de la co-création.

les 7 facteurs clefs de succès, le principe du Savoir Vouloir et Pouvoir coopérer et quelques illustrations.

Les motivations incitant à la création d’entreprise peuvent être aussi des causes majeures d’abandon ou d’échec à la création ou au développement d’un projet. Travailleurs indépendants ou dirigeants de (très) petites entreprises souffrent de la « solitude du chef d’entreprise » (48%).

C’est peut être notre instinct grégaire qui nous pousse à agir en collectif ou simplement notre envie de co-produire…

Les 7 bénéfices de créer collectivement

1.  Pour rompre avec l’isolement

Se relier aux autres. Nous ne sommes pas seuls. C’est rassurant et motivant. On prend conscience de ce que l’on sait/connait et ce que l’on a apprendre. On découvre aussi par effet de miroir que nous avons les mêmes questionnements.

2. Apprentissage mutuel

Se nourrir de l’expérience et des compétences des uns et des autres Ce qui constitue un ensemble dans lequel chacun est à la fois formateur et formé, enseignant et enseigné, maître et élève.
et autres.

3. Être en veille et faire du Benchmarking

L’homme est avant tout un imitateur avant d’être un créateur. Il observe et grandit par l’expérience et les interactions.

4. Réduire les risques

Faire face à des situations inédites et complexes grâce à la pluridisciplinarité et de l’interdisciplinarité

5. 1+1= 3

Construire un nouveau que l’on aurait pas imaginer seul. La complémentarité reviendrait à créer un assemblage pain au chocolat (pain au chocolat = pain + barre de chocolat). Alors que la co-créativité génère quelque chose de nouveau (ex: caramel = sucre + citron + chaleur)

6. Accélérer l’avènement du projet

Le but étant d’y arriver. C’est un activateur d’ambition qui crée de l’émulation. Chacun motivant l’autre.

7. Devenir un as de la culture de l’interactivité

L’intelligence économique et la connaissance des usages issus des nouvelles pratiques Web (wiki, marketing conversationnel et communautaire,etc.) sont primordiales dans notre société d’aujourd’hui

Les conditions de réussite

L’élan de sympathie pour le collectif ne produit des effets que dans le respect d’un cadre et de principes connues et acceptées par le collectif.

Guy LeBoterf a théorisé les principes de la réussite du travail en réseau suivant 3 items. 3 axiomes que vous retrouvez souvent dans les ouvrages qui traitent de l’intelligence collective.

Savoir, vouloir et pouvoir coopérer

Savoir coopérer

Le succès du réseau dépendra donc de sa capacité « à construire une vision partagée des objectifs à atteindre

En savoir plus sur le Savoir Coopérer

Pouvoir coopérer

L’instauration d’espace et de temps de régulation donnera à l’organisation la flexibilité nécessaire pour inciter la participation de tous et la gestion des conflits.

En savoir plus sur le Pouvoir Coopérer

Vouloir coopérer

Quels que soient les outils et les méthodes utilisés, la condition sine qua non dépend de l’implication et de l’investissement (temps, énergie) de ses membres.

En savoir plus sur le Vouloir Coopérer

Illustrations

Ebook collectif

Depuis 3 ans je participe à l’élaboration d’eBook en mode collectif. En moins de  mois, nous arrivons  concevoir un ouvrage en réunissant les expertises de 10 à  30 personnes.

Le mode opératoire est toujours le même:

  • Un Chef de projet (initiateur de l’idée)
  • Une validation de principe par les ressources sollicitées
  • Une proposition de sommaire comprenant les spécificités de chacun (le Chef de projet conserve toujours le pouvoir de trancher)
  • Un rétroplanning et un processus
  • Une confiance mutuelle sur la mission de chacun de l’élaboration à l’édition

In fine, nous produisons un ouvrage que nous ne pourrions faire seul en si peu de temps. D’ailleurs en ce moment nous mettons à jour l’eBook sur l’identité numérique : info dans quelques semaines.

Apprendre autrement et créer en mode collectif  une entreprise

Deux cas teamFactory et Entreprise Story

Entreprise Story

Il est encore tôt pour théoriser sur l’opération Entreprise Story. C’est totalement inédit en France.

Je vous invite fortement à suivre ce cas pratique en live qui démarre aujourd’hui sur le site Entreprise-Story.com Durant deux mois, nous allons collectivement réfléchir sur la création d’une entreprise citoyenne en suivant scrupuleusement toutes les étapes de la création d’entreprise. Le tout avec la participation de tous les internautes motivés.

Team Factory

Une expérience réussie menée depuis des années en Finlande qui a débarqué en France il y a 4 ans. Dynamique dans laquelle je prête un peu de mon temps pour accompagner des porteurs de projets  réaliser leur projet de création.

Team Factory est une entreprise apprenante. Apprendre à devenir entrepreneur en expérimentant la gestion d’une entreprise durant un an en bénéficiant d’un cadre pédagogique eco-responsable.

Pour en savoir plus, RDV sur le site de Team Factory

Dans ces deux exemples, des points communs:

  • Tous participants à égalité
  • Tous responsables face à ses engagements
  • Tous libres d’interagir ou non
  • Vouloir apprendre en faisant
  • Accepter d’apporter une ressource qui sera prise en compte en totalité, partiellement ou pas du tout
  • Un processus et des règles de fonctionnement admis
  • Un chef de projet dont le rôle est d’être le garant du cadre
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